國外企業(yè)已悄然在我國專(zhuān)利“圈地”，中國企業(yè)的專(zhuān)利意識亟需提高

　

經(jīng)濟日報3月30日報道，跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，往往“資金未到，專(zhuān)利先行”；而我國全部企業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利年申請量還不及日、美一家企業(yè)！

　　國外企業(yè)在悄然“圈地”

　　在未來(lái)全球市場(chǎng)競爭中，我們的企業(yè)，乃至中國將會(huì )贏(yíng)得多少份額？

　　這一問(wèn)題已迫在眉睫了———近年來(lái)，我們不少企業(yè)價(jià)格大戰頻起，國外不少企業(yè)卻悄然在我國專(zhuān)利“圈地”，暗中也壓縮著(zhù)我們技術(shù)創(chuàng )新的空間。

　　事實(shí)上，由于外國公司在我國的“專(zhuān)利戰略包圍”，我國有些企業(yè)和科研單位已被迫改變研究方向，甚至取消了科研立項或原定生產(chǎn)計劃……

　　國外來(lái)華申請專(zhuān)利的增勢，已引起有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家的關(guān)注和憂(yōu)慮：我們全國企業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利年申請量(1999年3490件、2000年8316件)，還趕不上日、美一家企業(yè)的年申請量，在國外的申請量更微乎其微，1999年全國不到300件！

　　據信息產(chǎn)業(yè)部統計：在信息技術(shù)領(lǐng)域，1997～1999年我國受理的發(fā)明專(zhuān)利申請84.5%來(lái)自國外；在家用電器、廣播與電視、通信技術(shù)、有源器件技術(shù)領(lǐng)域，國外申請量依次是國內的5.6倍、8倍、9.8倍、12倍。國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利統計年報更顯示，在一些高技術(shù)領(lǐng)域，國外與國內的發(fā)明專(zhuān)利申請量差距正逐年拉大。

　　日前在國家知識產(chǎn)權局，審查一部袁德部長(cháng)說(shuō)，專(zhuān)利處置與專(zhuān)利戰略運用是否得當，可決定企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的興衰。

　　例如，70年代瑞士一位工程師發(fā)明了電子表技術(shù)，但瑞士手表業(yè)滿(mǎn)足于稱(chēng)雄世界機械表市場(chǎng)，沒(méi)意識到它會(huì )引起手表工業(yè)的革命。日本人卻看到了其巨大市場(chǎng)價(jià)值，買(mǎi)下專(zhuān)利投入巨資開(kāi)發(fā)，一舉登上電子表王國的寶座。日本電子表的沖擊，造成瑞士很多工廠(chǎng)倒閉，大量工人失業(yè)。

　　我們也有不少教訓值得記取。前些年，我國有些手表廠(chǎng)從瑞士引進(jìn)電子表技術(shù)大批量生產(chǎn)，卻不知有不少核心技術(shù)是日本人的。在內地市場(chǎng)飽和后出口香港，不料日本某公司提出抗議。有關(guān)部門(mén)檢索專(zhuān)利發(fā)現，引進(jìn)技術(shù)果然有日本專(zhuān)利。最后，為進(jìn)入國際市場(chǎng)別無(wú)選擇，我們向日本公司交付了專(zhuān)利許可費。

　　專(zhuān)利黃牌去年又舉向我們一些企業(yè)：據《滑板車(chē)信息網(wǎng)》披露，滑板車(chē)近年風(fēng)靡全球，我國一些廠(chǎng)家紛紛投資生產(chǎn)，大量出口歐美。但一系列出口滑板車(chē)的集裝箱在海關(guān)被扣。問(wèn)題在于，很多企業(yè)涉嫌侵權非法實(shí)施他人的專(zhuān)利……

　　戰略不一結果各異

　　袁德指出，建立專(zhuān)利管理制度和體系，是現代企業(yè)管理不可缺少的部分。國外跨國公司都有專(zhuān)利管理制度與知識產(chǎn)權部，我國企業(yè)卻普遍缺乏專(zhuān)利管理機構和人員。

　　去年10月在某大型鋼鐵企業(yè)的見(jiàn)聞，使他大為吃驚：偌大企業(yè)只有1人管專(zhuān)利；前不久日本一批年輕的科研人員特意來(lái)參觀(guān)該廠(chǎng)的平爐車(chē)間。原來(lái)在日本，平爐早已絕跡，我們的平爐車(chē)間竟成了“博物館”！

　　袁德說(shuō)，了解日本的煉鋼技術(shù)發(fā)展與專(zhuān)利戰略實(shí)施歷程，對我們眾多企業(yè)乃至國家的發(fā)展振興，尤有啟迪作用和借鑒意義。

　　二戰后，日本為尋找振興鋼鐵工業(yè)的對策，派考察團赴世界各國，20世紀50年代在奧地利“奧鋼聯(lián)”發(fā)現“頂吹純氧”轉爐煉鋼技術(shù)。經(jīng)長(cháng)期談判，花150萬(wàn)美元買(mǎi)下專(zhuān)利許可。1955年簽定引進(jìn)合同時(shí)，日本鋼鐵產(chǎn)量約1000萬(wàn)噸，到1970年合同結束時(shí)，鋼鐵產(chǎn)量達1億多噸，75%采用了“頂吹純氧”技術(shù)；日本這項引進(jìn)也得到巨大回報：一年的鋼鐵產(chǎn)值就是66億美元。

　　更應提及的是，日本還大力開(kāi)發(fā)研究，形成配套的日本技術(shù)；并從美、德、英國引進(jìn)涉及轉爐的其它技術(shù)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，形成完整的技術(shù)體系，同時(shí)大量申請本國和國外專(zhuān)利，使日本在“頂吹純氧”方面成了********。

　　反過(guò)來(lái)，日本實(shí)行專(zhuān)利技術(shù)出口，如幫助美國鋼鐵公司進(jìn)行全面技術(shù)改造；成套設備出口南非；它出口給我國寶鋼的一套技術(shù)，約有250件專(zhuān)利。

　　對比來(lái)看，50年代，“奧鋼聯(lián)”曾派團來(lái)我國轉讓推銷(xiāo)“頂吹純氧”技術(shù)。當時(shí)有關(guān)部門(mén)存在兩種意見(jiàn)：一種主張引進(jìn)，一種主張學(xué)習蘇聯(lián)的平爐煉鋼。結果，平爐派意見(jiàn)占了上風(fēng)。到60年代全世界都搞“頂吹純氧”煉鋼時(shí)，我國也在搞試驗，并花了2000萬(wàn)美元引進(jìn)“奧鋼聯(lián)”兩臺轉爐，但后來(lái)碰上“文革”，這兩臺轉爐沒(méi)能裝起來(lái)。到80年代，又花巨資從日本引進(jìn)一套技術(shù)設備。

　　應當承認，日本這套專(zhuān)利戰略的成功值得借鑒。我們的企業(yè)也應從中得到有利自身發(fā)展的寶貴啟示。

　　專(zhuān)利保護控制市場(chǎng)

　　袁德說(shuō)，我們很多企業(yè)遲遲沒(méi)有認識到專(zhuān)利的作用，對專(zhuān)利申請不以為然。

　　以彩電為例，我國現有彩電生產(chǎn)技術(shù)大部分是從日本引進(jìn)的，但有些專(zhuān)利權是美國RCA公司的。這在引進(jìn)談判時(shí)，日方?jīng)]有提及；在簽約時(shí)，對協(xié)議中“發(fā)生侵權，由中方負責”的條款，唯有北京某電視機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)跟日方補加一條協(xié)定：此合同如果涉及第三方，由日方負責。

　　前些年我國彩電生產(chǎn)飽和，通過(guò)代理商進(jìn)入北美市場(chǎng)，不久RCA公司聲稱(chēng)發(fā)現47項專(zhuān)利技術(shù)侵權，要求中國企業(yè)付專(zhuān)利入門(mén)費和提成費……

　　經(jīng)專(zhuān)利檢索調查發(fā)現，RCA公司在中國申請的專(zhuān)利，與我國現在制造的彩電無(wú)關(guān)。問(wèn)題是它在北美和歐洲擁有數萬(wàn)件彩電專(zhuān)利，我國彩電出口，必然與其專(zhuān)利發(fā)生沖突。為了不喪失北美市場(chǎng)，最終我們付出不菲的“學(xué)費”……

　　近些年在我國申請專(zhuān)利的國外彩電技術(shù)，絕大部分是高清晰度彩電技術(shù)，有一部分已獲我國專(zhuān)利權。它們在數量和技術(shù)含量上占有很大優(yōu)勢。對此，我們的企業(yè)也應做好足夠的準備。

　　袁德認為，企業(yè)擁有一項專(zhuān)利權，就等于擁有了一個(gè)市場(chǎng)。在保護弱勢企業(yè)發(fā)展壯大方面，專(zhuān)利作用不可忽視。

　　國外跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，往往實(shí)行“產(chǎn)品未到，專(zhuān)利先行”，或“資金未到，專(zhuān)利先行”的戰略。像摩托羅拉80年代起在我國逐步申請了大量移動(dòng)通訊領(lǐng)域的專(zhuān)利，搭起專(zhuān)利保護網(wǎng)，隨后才帶進(jìn)資金技術(shù)建廠(chǎng)生產(chǎn)銷(xiāo)售。

　　國外來(lái)華申請的大量專(zhuān)利，基本上不是目前市場(chǎng)熱銷(xiāo)的技術(shù)產(chǎn)品，而是爭占未來(lái)市場(chǎng)的技術(shù)產(chǎn)品。像涉及CDMA第三代移動(dòng)通訊的技術(shù)產(chǎn)品，美國一家公司在華申請了約270件專(zhuān)利，諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉也都有相當數量的專(zhuān)利申請。

　　成果專(zhuān)利得失不同

　　對日本日立公司一年申請1萬(wàn)多件專(zhuān)利與幾千件國外專(zhuān)利，很多企業(yè)感到吃驚。

　　在我國傳統體制內，研發(fā)資金主要由國家拿，科研人員主要在科研院所、高等院校，企業(yè)擁有的研發(fā)資金和人員很少，形成科研與生產(chǎn)兩層皮。同時(shí)，多年來(lái)實(shí)行成果、專(zhuān)利管理“雙軌制”。成果管理制度對科研人員有一定實(shí)惠，但成果轉化率低，知識產(chǎn)權流失嚴重。

　　例如，某大型集團公司“九五”以來(lái)取得科技成果6000多項，獲國家、省部級成果獎550多項，獲專(zhuān)利的只占9%；在同一技術(shù)領(lǐng)域，該公司擁有專(zhuān)利300多件，而國外公司有專(zhuān)利3300多件，市場(chǎng)競爭力和生存發(fā)展空間差距明顯。

　　在國際技術(shù)交流、轉讓中，也只認專(zhuān)利，不認“成果獎”。專(zhuān)利制度的作用既使技術(shù)成果“評比鑒定”法制化，還使純技術(shù)資產(chǎn)化。在發(fā)達國家，擁有專(zhuān)利無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)比比皆是，而在我國還不多。

　　袁德認為，搞創(chuàng )新須“勞而有功”

　　————開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不應是侵犯專(zhuān)利權的產(chǎn)品。全世界90～95%的最新技術(shù)發(fā)明，在專(zhuān)利信息中都可查到，這有助于高起點(diǎn)科研開(kāi)發(fā)，避免低水平重復研究。但我國90%多的企業(yè)卻不知如何利用專(zhuān)利信息資源。

　　有效利用專(zhuān)利信息，既可大大節省科研開(kāi)發(fā)的時(shí)間和資金，還可實(shí)現跨越式發(fā)展。如，北大的王選教授發(fā)明激光照排技術(shù)，就是走檢索國外專(zhuān)利信息這條“捷徑”，高起點(diǎn)研究，及時(shí)申請中外專(zhuān)利保護，實(shí)現了********的跨越式發(fā)展。

　　我國很多科研人員總認為高新技術(shù)的情報資料無(wú)處可查，卻不知道在專(zhuān)利文獻中，即便是武器，甚至制導領(lǐng)域的技術(shù)資料，也有相應專(zhuān)利可供查閱分析。因為在西方發(fā)達國家，凡是準備進(jìn)入市場(chǎng)的技術(shù)，企業(yè)全要申請專(zhuān)利保護起來(lái)。

　　一位科研人員最近為一項高新技術(shù)開(kāi)發(fā)課題，在專(zhuān)利文獻中發(fā)現了大量相關(guān)信息，不僅拓寬了他的眼界思路，還大大啟發(fā)了他的創(chuàng )新靈感。

　　專(zhuān)利制度對企業(yè)與科研的主管及學(xué)術(shù)帶頭人，也提出全新要求：既懂技術(shù)，又懂專(zhuān)利，還要懂得判別專(zhuān)利侵權與否的方法。如必須明了研發(fā)課題已有多少專(zhuān)利，其中有多少可供開(kāi)拓的技術(shù)“空隙”，如何另辟蹊徑開(kāi)發(fā)出擁有自己知識產(chǎn)權的新技術(shù)。