人民網(wǎng)與知識產(chǎn)權出版社i智庫近日正式推出“中國專(zhuān)利排行榜”。從今年前8個(gè)月的專(zhuān)利授權量情況來(lái)看，中興、華為(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中華”)兩家公司的專(zhuān)利數量總和三倍于高通公司。由此可見(jiàn)，在專(zhuān)利方面，中興、華為等中國廠(chǎng)商已經(jīng)掌握了一定的數量?jì)?yōu)勢。但由于早期專(zhuān)利積累薄弱，高通公司等國外企業(yè)占據強勢地位的局面仍沒(méi)有改變，中國企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)仍面臨諸多專(zhuān)利壁壘。因此，除了要在量上占據優(yōu)勢外，中國廠(chǎng)商在核心專(zhuān)利的研發(fā)上也不能止步。

　　前8月國產(chǎn)專(zhuān)利數量三倍于高通

　　隨著(zhù)經(jīng)濟從中國制造向中國創(chuàng )造發(fā)展，近幾年來(lái)經(jīng)過(guò)國內廠(chǎng)商的不懈努力，國產(chǎn)專(zhuān)利不足的尷尬局面正不斷改善，甚至在專(zhuān)利數量上國產(chǎn)終端廠(chǎng)商已經(jīng)積累了一定的優(yōu)勢。截止至去年底，中國發(fā)明專(zhuān)利申請量已經(jīng)連續三年位于********，在國際專(zhuān)利舞臺上，中國無(wú)疑已經(jīng)成為最具活力、最為重要的國家之一。

　　國內企業(yè)在專(zhuān)利申請量上的優(yōu)勢從近日人民網(wǎng)與知識產(chǎn)權出版社i智庫正式推出“中國專(zhuān)利排行榜”可以看出。

　　據知識產(chǎn)權出版社i智庫主任崔國振介紹，授權量數據一直以來(lái)都是衡量專(zhuān)利質(zhì)量的重要指標之一�！爸袊鴮�(zhuān)利排行榜”以當月中國專(zhuān)利授權量為基礎，由五大核心榜單組成，分別為：地域分布排行、企業(yè)申請人排行、高校申請人排行、科研機構申請人排行和自然人申請人排行。每一榜單都按照專(zhuān)利的類(lèi)型(發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計)進(jìn)行了細分排行。

　　企業(yè)申請方面，從今年前8個(gè)月的專(zhuān)利授權量情況來(lái)看，華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為)五次獲得企業(yè)的月度發(fā)明授權量第一名，中興通訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中興)獲得兩次，一直令國內企業(yè)倍感焦慮的高通股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高通公司)在前8個(gè)月中有7個(gè)月都進(jìn)入到了前十名。

　　從前8月的專(zhuān)利授權總量來(lái)看，中興以總量222個(gè)********名，華為以總量131個(gè)排名第三，高通公司總量94，排名第五。中興華為兩家公司專(zhuān)利總和三倍于高通公司。

　　專(zhuān)利缺失影響國產(chǎn)終端商拓疆

　　近年來(lái)，國內市場(chǎng)的日趨飽和促使越來(lái)越多的中國終端商將眼光延伸到海外。從CES、MWC到IFA，越來(lái)越多的中國廠(chǎng)商活躍在國際電子消費展的舞臺上，其中, 中國終端廠(chǎng)商儼然成為這些展會(huì )的�？�，甚至占據了國際展會(huì )的半壁江山。對于中國終端商來(lái)說(shuō)，增加自己在全球市場(chǎng)的影響力，進(jìn)行海外擴張可以保持自身的發(fā)展并增加盈利。

　　作為電信設備供應商之一的華為目前有相當可觀(guān)的一部分利潤來(lái)自海外市場(chǎng)，今年上半年其智能手機出貨量在中東和非洲市場(chǎng)的增長(cháng)超過(guò)了6倍，在拉丁美洲增長(cháng)了近4倍。而中興，今年第二季度在北美地區以7.4%的市場(chǎng)份額成為預付費市場(chǎng)的第二名。

　　不過(guò)業(yè)內人士認為，中國終端商看似在海外市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)生水起，但是從整體來(lái)看，在非洲、拉美等新興市場(chǎng)發(fā)展的較為順利，在歐美等國家卻是舉步維艱，這一方面與歐美等國家市場(chǎng)發(fā)展較為成熟有關(guān)，另一方面與這些國家的專(zhuān)利壁壘有關(guān)。

　　眾所周知，我國智能終端企業(yè)在海外市場(chǎng)中遇到了前所未有的專(zhuān)利壓力，國外企業(yè)尤其是NPE(非專(zhuān)利實(shí)施實(shí)體)發(fā)起的針對中國企業(yè)專(zhuān)利訴訟、美國ITC發(fā)起的“337”調查和高額的專(zhuān)利許可收費等接踵而至，成為了中國企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的主要阻力。

　　據國內某知名手機廠(chǎng)商介紹，中國企業(yè)賺到第一個(gè)100萬(wàn)元，平均就要花費了40萬(wàn)元申請專(zhuān)利。高昂的專(zhuān)利申請費令很多公司畏懼，尤其是國際專(zhuān)利，光一項專(zhuān)利的撰寫(xiě)費就達到10多萬(wàn)元，申請美國專(zhuān)利需要花10萬(wàn)元、歐洲專(zhuān)利花20萬(wàn)元、日本專(zhuān)利10萬(wàn)元。

　　而且隨著(zhù)中國終端商在海外市場(chǎng)份額的擴大，這些專(zhuān)利訴訟將會(huì )越來(lái)越多，專(zhuān)利收費將越來(lái)越高，這些都提高了我國智能終端企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的門(mén)檻。HTC董事長(cháng)王雪紅曾感慨：“中國若無(wú)核心技術(shù)，將永遠被歐美公司阻擋在外�！�

　　核心專(zhuān)利研發(fā)不能止步

　　想要打破專(zhuān)利壁壘，并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。目前，各大“走出去”的中國企業(yè)正在積極應對。

　　作為最早一批加入了全球市場(chǎng)的中國企業(yè)，華為采用的是“交換專(zhuān)利”方法。自公司2006年與沃達豐成立第一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心以來(lái)，已在歐洲與主流運營(yíng)商建立了18個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心。聯(lián)合創(chuàng )新中心所涉足的技術(shù)研究領(lǐng)域，從最初的無(wú)線(xiàn)接入，擴展到網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐系統、能源及行業(yè)解決方案等各個(gè)主要領(lǐng)域。

　　而在下一代技術(shù)的市場(chǎng)競爭中，歐洲已被華為圈定為第二本土市場(chǎng)。此前，華為已經(jīng)完成了在歐洲的本地化。2013年，華為在歐的采購金額達到34億美元，同比增長(cháng)11%。華為在歐洲的7700多名員工中，80%是本地人。未來(lái)5年，華為還將在歐洲新招聘5500名員工。

　　中興方面，也在積極的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，公司每年在北美地區投入的研發(fā)占到總收入的10%，近5年累計研究投入400億元。其中很大一部分用于專(zhuān)利的建設，包括基礎專(zhuān)利、核心專(zhuān)利以及一些手機各個(gè)方面的專(zhuān)利。

　　此外，國內****的個(gè)人電腦制造商聯(lián)想于2014年年初收購了日本公司NEC的手機專(zhuān)利，隨后又以29.1億美元從谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng)手機業(yè)務(wù)，這些舉措使聯(lián)想在獲得新專(zhuān)利的同時(shí)，也獲得更多的分銷(xiāo)渠道。

　　除了專(zhuān)利轉移外，抱團策略是我國智能終端企業(yè)短期內應對專(zhuān)利危機的最直接的方式。實(shí)踐證明，降低專(zhuān)利風(fēng)險或者增強專(zhuān)利許可費的談判能力主要有兩種方式：集體談判和增強專(zhuān)利實(shí)力。

　　當然，無(wú)論是抱團還是專(zhuān)利轉移都不足以解決國內智能終端企業(yè)遇到的所有問(wèn)題，長(cháng)期來(lái)看仍需要企業(yè)增加自身專(zhuān)利研發(fā)投入，增強自身專(zhuān)利實(shí)力。